小女人1 《管理者必读12篇》
企业管理领域的圣经，有无数光环和声誉的畅销书。这本书涵盖了企业管理者所有必要的知识，也对其他领域(如市场营销、人力资源等)的企业管理者有指导意义。)。
《管理者必读12篇》提供概念、原则和工具，是一套高度系统化的管理知识。这本书以其深刻的人文品质和对人类理想、价值和判断的强调，成为组织绩效的关键资源。因此，只有找到合适的人，放置合适的位置，并从旁协助，我们才能达到“正确”的结果。这本书强调人们应该总是以积极的方式来评价(就业时间)，而事物应该以消极的方式来评价(高标准和重要标准)。这是所有组织的唯一和最高指导原则。
本书《管理者必读12篇》切入——，具有管理的本质。它对管理者的角色、地位和作用以及他们未来将面临的挑战有着深刻而独到的认识，并揭示了管理的奥秘和实践。因此，这本书值得被列为十大经典管理书籍之首。
2 《竞争战略》
《竞争战略》是迈克尔波特关于管理理论的经典著作。作为哈佛商学院教授和公认的竞争战略权威，他在本书中提出了一个产业结构分析模型，即“五种竞争力模型”。他认为这五种竞争力(当前行业的竞争形势；供应商的议价能力；顾客的议价能力；更换产品或服务的威胁；新进入者的威胁)决定了企业的盈利能力。他还指出，企业战略的核心必须是选择正确的行业和在该行业中最有吸引力的竞争地位。
我必须指出的一点是，这本经典著作关注的是产业结构，很少考虑通过企业变革建立长期竞争优势。对于中国企业家来说，这本书的意义在于阐明了企业战略思维的重要性，是中国企业家的必读之书。
3 《第五项修炼》
创造良好的学习环境和氛围有利于企业组织。其理想状态是组织具有终身学习的理念和机制，使工作学习和学习工作。在《第五项修炼》中，彼得桑格对个人智商和群体智商进行了比较，发现了一个规律性的“群体智力残疾”，强调以提高企业的学习能力为核心，提高群体智商。总合力大于所有部分的简单总和。信息资源的共享和互动可以形成一个多反馈、开放的系统，这对组织中的每个人都是有益的。因此，建立共同愿景非常重要。它是团队活力的源泉，凝聚力量的关键，赢得市场的法宝。
《深度谈话》是这本书的另一个亮点。群体精神发育迟滞是由于缺乏深入的讨论。如果一个组织不能清楚地看到其他人的观点，那么这个组织将会智力迟钝，决策错误将不可避免地发生。因此，只有当我们清楚地看到对方的想法，并有意识地消除习惯性的防御，我们才能实现潜在的群体智慧和组织的共同愿景。杰出的团体善于传播冲突，允许充分的思想交流。在开放的状态下，可以获得深刻的理解。许多复杂的问题没有绝对正确的解释。在建立共同愿景的过程中，承诺坚持某些基本的人类原则，这样，利己主义将不再主导思想和行为，人类的基本价值观将得到恢复。这将有助于削弱组织内部的争议，并最大限度地平衡组织利益。包容的能力和整合全局的想法是未来的第六个学科。
4 《从优秀到卓越》
过去，大多数关于企业管理的书籍都充满了英雄崇拜、令人眼花缭乱的技术和快速增长的戏剧性故事。“渠道制胜”、“品牌为王”、“技术先导”、“神话”、“创业”和“革命”的报道似乎包含着民间的药方和灵丹妙药，可以“复活”企业发展过程中的一系列批评。优秀的领导者、先进的技术、伟大的愿景和强大的文化似乎分别是不同企业的杀手——人们总是在寻找“唯一重要的东西”
这本书强调坚持把简单的事情做好(“刺猬原则”)。即使在这个不断变化的复杂时代，“先爬，后走，再跑”仍然是一种成功而有效的经营方式。优秀企业向优秀企业的转化是一个积累的过程，是一个渐进有序的过程，是一个各种因素综合作用的系统工程。从卓越到卓越的转变过程肯定不是一蹴而就的。杰出的公司不是由一个决定性的行动、一个伟大的计划、一个致命的创意、一笔好运气或一闪而过的光创造出来的。
5 《从优秀到卓越》
今天的中国是一个注重实效、追求成功的时代。在时间表的压力下，企业经理们往往忙得不可开交，无法为自己和企业的发展做出更长远、更全面的思考和规划。斯蒂芬柯维博士在他的著作《高效能人士的七个习惯》中强调了道德品质的培养，同时，他系统地介绍了与人打交道的技巧，这可以称之为经典。他与读者分享他的个人经历和感受，这是令人信服的。我非常推荐那些渴望成功的职业经理人花一小部分时间阅读这本书作为投资，他们肯定会获得丰厚的回报。
6 《高效能人士的七个习惯》
“领导力与变革”领域最杰出的权威约翰科特(John Cote)在其著作《变革的力量》中指出，领导者的工作是决定公司发展的方向，整合利益相关者，激励和激励员工，其目的是产生变革。经理的工作是计划和预算，组织和分配人员，控制和解决问题，其目的是建立秩序。《变革的力量：领导与管理的差异》对领导力和管理之间差异的深入分析不仅将最新的国际管理理念带到了中国，也为中国企业从理念到实施提供了系统的、可操作的基础。
对于进入国际竞争舞台中心的中国企业来说，谁能更早地接收、理解和应用这些信息，谁就能在国内发生的“战争”中领先一步。同样，拥有最开放的思维和学习能力的职业经理人也将成为获胜的“将军”。应该注意的是，在强调领导和管理的区别之后，企业和管理者不应该分离和对立。它们有不同的功能，如手掌和手背，它们相辅相成。我们越了解这两个方面的差异，就越能帮助我们充分利用它们。
7 《变革的力量》
作者对在西方和日本已经存在了很长时间的公司进行了广泛的调查。他们发现，只有18家公司可以被称为他们定义为“前瞻性”的公司，即在行业中受到高度尊重和影响的公司，拥有众多的领导者、多样化的产品和服务、至少50年的历史和杰出的长期业绩。
尽管这些公司遍布各行各业，但柯林斯和波拉发现它们有某些共同点，这些共同点往往不同于人们心目中优秀公司的传统形象。他们发现这些“前瞻性”公司具有以下特征：
他们不一定从一个伟大的商业想法开始；他们不一定有伟大和有吸引力的领导人。他们有务实的理想主义。
他们相信并坚持一系列指导人们行为的核心概念，但对他们来说，这些概念不一定是对的或错的。在历史发展的关键时期，他们不怕追求大胆的目标。他们不会费心去击败对手，而是专注于挑战自己。他们有一种宗派文化。他们由受过内部培训的领导人领导。
这本书在美国上市后，上述结论让许多管理者感到惊讶，因为在那个时候，媒体总是会向有远见和魅力的企业领导人低头，让人们相信只有这些人才能带领企业走出困境。然而，当这些角色退出舞台时，企业就无法继续成功。
在中国，有些人确实可以很快致富，但很少有人有远见和勇气承诺公司将成为一家“前瞻性”公司。这是因为“前瞻性”公司意味着拥有一个由稳健的结构、流程和系统支持的核心概念。在我看来，今天的中国商人大多雄心勃勃，咄咄逼人，但他们缺乏远见，对取得“高瞻远瞩”结果的公司缺乏洞察力。他们的知识还在口中，但如何行动还不清楚，从《基业长青》中学到的教训足以让他们受益匪浅。
8 《基业长青》
中国的经理们如果想提高组织绩效，实现既定绩效，就必须阅读这本书。作为一名为中国70多家公司提供咨询服务的管理顾问，我目睹了许多中国公司对提高组织绩效的巨大需求，如提高质量、客户忠诚度、增加市场份额和降低成本。这本书提供了一个清晰而简单的路线图，为六西格玛项目建立一个合适的基础，并获得合作伙伴和商业领袖的支持。
我想指出的一点是，企业领导必须认识到六西格玛不仅仅是一个简单的质量改进项目，还需要阐明公司的战略、公司目标、跨部门合作和员工的能力发展。六西格玛还需要有效的变更管理来确保项目的成功实施。书中介绍的概念和工具为中国实施六西格玛提供了非常重要的实践指导。
9 《6西格玛管理法》
石是一个逆向思维的人。从宏碁成立伊始，他就坚持打破传统思维模式，反其道而行之。例如，在处理企业的“独特技能”问题时，他指出了传统思维：“企业拥有独特的技术，更具竞争力”。他提出“只有开放独特的技术，企业才能保持竞争力”。他的思维逻辑是：技术的开放会导致产品的普及，这样企业就可以扩大经济规模，降低成本，增加利润，然后把赚来的利润转化为更多的发明，赚更多的钱。在这本书里，像这样的逆向思维随处可见。对于那些正在思考企业未来的中国企业家来说，石的思考方式无疑有些帮助。
石在书中写道，有一次他与一群企业家分享自己的经历，说洪已经交了无数的学费。在场的一位企业家感慨道：“史先生的经历一千多万！”这本书是这些经历的总结。
10 《再造宏基》
《卓有成效的管理者》告诉我们：一群普通人能成就非凡的事业吗？这是完全可能的。只要我们组织中的每个人都能有效。你能学会如何有效吗？你可以学会有效。每个人都必须有效吗？
对于管理者来说，有效是必须的，但是在所有的知识型组织中。每个知识工作者实际上都是管理者——即使他没有所谓的权威。只要他能为组织做出突出贡献。
管理者的有效性通常是决定组织工作有效性的最关键因素。不仅高级经理是经理，所有负责行动和决策并帮助提高组织效率的人都应该像经理一样工作和思考。
