作者：旧叔

ID：jiushujiuwen

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1.

印象里，早年的张朝阳其实特别爱笑。结合他近年愈发“郁郁寡欢”的形象，很难想象在过去的很多年里，他一直被贴上的标签是“时尚”、“朝气”与“明星企业家”。

在最近几年，随着张朝阳与他的搜狐在电商、AI、社交、共享出行、新零售、信息流、短视频等大量热门领域的“失声”，人们正逐渐开始淡忘这位国内互联网领域的早期大佬级人物。甚至在很多新生代的互联网用户群体中，张朝阳这个名字都愈发显得陌生。

主流的舆论声音里，人们认为张朝阳和它带领的搜狐已经在中国互联网的巨头圈子里“没戏”了，“张朝阳的成功与失败”、“不做大哥好多年”、“张朝阳后悔吗”、“如何拯救搜狐与张朝阳”、“张朝阳真是迷之自信”、“搜狐败退，张朝阳陷入自我狂欢”、“身价只有马云的50分之一”……一个明显的现实是，“嘲讽”张朝阳似乎成为了一种政治正确。

但是，回望中国互联网世界的发展历程，“前浪死在沙滩上”这件事其实是常态，BAT三足鼎立不过十年左右，而在国内二十多年的互联网历史中，就已经经历了从“三大门户”到BAT、从社交为王到电商、AI、信息流、共享经济等百花齐放的转变。

尚未真的死掉、某些方面还仍然颇有建树的搜狐与张朝阳，真的已经脱离主流视线了吗？

商业世界的苛刻就在于，人们只会记得“当前”的头部玩家，对于任何处在低沉、蛰伏或潜力发展阶段的企业都往往视为不见、大加批判，“身价”、“估值”、“规模”已经愈发成为互联网科技圈唯一的评价指标。

井盖青年马云、一度想卖掉QQ却被鄙视的马化腾、大起大落的史玉柱……大佬们都或早或晚地经历过这一过程，现在轮到张朝阳了，人们依然“健忘”地把他归于失败者之列。

2.

教育学上一个最基本的观点在于，对于人的评价只要纵向比较就好，横向对比既不科学也没有意义。

从这个维度上来说，张朝阳的成功仍然不可复制。

横向上，他的确已经远离互联网的中心，从早年引领第一代国内互联网浪潮，成为全球范围内的互联网创业明星，到现在相对于BAT、网易、新浪、甚至字节跳动、拼多多、美团等新贵都毫无优势，张朝阳的人生路径确实让人感慨。

但纵向上，近些年不断起起伏伏的张朝阳多次克服了忧郁症的困扰，频繁宣告“我回来了”，对外呈现出一派认真工作、亲身参与的势头，对于张朝阳自身来讲，这显然也称得上是另外一种成功。

成功的定义有很多中，关键在于你跟什么去比较，这虽是一碗浓郁的“鸡汤”，却也是功利社会愈发忘却的初心。

张朝阳的过去的确耀眼。

国内互联网行业最早的精英派“大佬”、“高考状元”、“清华大学、麻省理工高材生”、“博士后学历”、“《数字化生存》作者尼古拉斯·尼葛洛庞帝门徒”、“中国互联网第一品牌缔造者”、“上世纪全球50位数字英雄之一”……一直到以新浪、网易、搜狐为代表的三大门户时代，张朝阳都站在中国互联网的C位。

1998年2月搜狐刚成立时，BAT全都还尚未创立。甚至在早期的互联网创业故事中，还流传着当年马化腾在听了张朝阳的演讲后才投身创业大潮的故事。

2000年，随着新浪、网易、搜狐相继上市，中国互联网正式进入门户时代。基于早期门户流量入口级的优势，三大门户野蛮发展了十几年的时间，一直到2014年前后，以BAT为代表的新一代互联网巨头才正式接棒中国下一轮互联网周期的到来。

此后，就是张朝阳的落寞期了，虽然偶有畅游、搜狗、搜狐视频式的“惊艳”，但到2019年，截至目前最新的数据，搜狐的总市值已经只有5亿美元左右，旗下各业务条线都失去了往日的风光。

仅在传统三大门户中对比，张朝阳的现在最为“凄惨”。

各有态度的网易还有新闻客户端与游戏，这支持起了它超过300亿美元的市值；新浪虽“同病相怜”，但微博之战中胜出的它也还有着近28亿美元的市值。相比之下，搜狐现在连新浪的零头还没到。

到这里，对于张朝阳的评价开始两极分化。占主导的是，随着搜狐门户动荡、微博失败、新闻客户端萎靡、新兴业务条线后程发展乏力或脱离掌控，人们认为属于张朝阳的时代已经一去不复返了；还有另外一种声音是，爱折腾的张朝阳仍然有希望回到互联网的中心地带。

3.

需要指出的是，即便在2014年之后全面“失守”的境地里，张朝阳仍然不乏有亮眼的操作。

门户端，张朝阳是国内最早祭出改革大旗、最早拥抱自媒体和信息流智能推荐的行业大佬；在线视频领域，是张朝阳引领了国内版权剧与平台自制剧的浪潮；新兴业务领域，他通过重用王滔造就了如今的畅游、通过重用王小川造就了如今的搜狗。畅游虽在《天龙八部》的风光之后再无大作，但业内仍在观望畅游未来的布局。搜狗虽然委身腾讯，但谁都知道它还是摆脱不了张朝阳和搜狐的标签。

近期，张朝阳还带着旗下全新的社交产品“狐友”回归到我们的视线当中，SNS领域成为未来张朝阳想要摆脱搜狐目前困境的重点。

这些动作都证明了，对于张朝阳这样的一个人来说，他仍然不缺乏独特的眼光与商业能力，只是“结果导向”的商业环境让他在这些领域的尝试没有获得重磅成绩之后，使得张朝阳陷入频繁的争议。

横向来看，门户业务萎靡不振，搜狐视频面临“优爱腾”的围剿，畅游规模与增速有限，搜狗投身AI大潮面临大量巨头的竞争，狐友刚刚草创还看不出什么所以然来，张朝阳和他的搜狐似乎正陷入全面危机。

但从纵向来说，张朝阳已经不像几年前那样频繁传出抑郁、划水、“抗抑”效果明显，搜狐视频随沦为小众当却宣告“小而美”、“盈利”，狐友颇有掀起一阵新的SNS领域浪潮的风向，畅游、搜狗未来仍然可期……我们很难说张朝阳是真的远离了国内互联网的中心。

曾经站在过顶峰，拥有巨大光环，迷失后又宣告“归来”，对于这样一个互联网公司的掌门人来说，我们没有理由给与他比那些创业者们还要苛刻的审视。

过去，中国互联网更新迭代的周期要10年，现在这一时间可能又被继续压缩到8年、5年甚至3年。经历了字节跳动、拼多多式的造富神话之后，谁又能说张朝阳和他的搜狐不会“王者归来”。

当然，这种“王者归来”也并不一定是要取代BAT才叫归来。年过不惑之年、经历过大起大落的张朝阳想必已经从心底里觉得：成功并非只是“大而全”，小而美、做出一些改变、创造一些价值、改善一些自己的心态这些事情本身就值得去做。

2019年，与张朝阳同岁的马云正式迈入了退休之年，但张朝阳却开始了继续的“二次创业”。这是失败吗？对于早已实现名利双收、财务自由的张朝阳来说，这可能都谈不上失败或成功，唯一值得关注的就只有：重新出发的他能否给互联网世界带来一些新的惊喜。